01

한국메나리니(주)

강점기반 가치발굴 프로그램

전사적 팀웍 및 역량 개발

클라이언트 소개
한국메나리니(주)는 130년 역사의 이탈리아 제약회사 메나리니의 한국법인으로,2013년 지사 설립 후 이전에 파트너사를 통해 취급되던 OTC와 ETC 약품을 국내에 직접 취급하며 급성장해 왔습니다.
목적
3년만에 새로운 조직을 세팅하고 최대한 빨리 안정화시켜야 했고, 서로 다른 외국계 제약회사에서 온 경력직이 구성원의 대부분인 관계로, 그동안 미뤄뒀던 조직의 정체성과 강약점을 진단하고 협업과 소통체계를 점검해볼 시점이었습니다.
방법
제약회사 특성상 크게 영업직과 내근직으로 나뉘는 메나리니의 임원, 매니저, 직원들에게 각 부서의 업무특성을 고려하여 성향 분석 및 활용을 돕는 1:1 코칭세션을 전사적으로 제공하였습니다. 모든 직원이 CSF 강점진단을 받은 후, 총 3개월에 걸쳐 직급에 따라 2~5회 1:1 세션을 제공함으로써 자신과 팀원들의 성향 및 가치관 차이를 파악하고, 여기서 생길 수 있는 오해, 갈등, 미스커뮤니케이션의 요소는 무엇인지, 어떻게 하면 각자 능동적으로 일할 수 있도록 동기를 부여할지, 협업을 위해 서로 상호보완적인 성향을 긍정적으로 활용할지 등에 대해 탐색해 보았습니다.프로그램 진행 중과 이후에 임직원들은 자체적인 워크숍과 매니저-팀원 상담 등으로 지속적으로 코칭 내용을 실행에 옮겼고, 가치크리에이션도 advisor로서 자문과 필요에 따라 1:1 세션을 제공했습니다.
결과
직원들은 왜 현재의 일을 선택했고 어떤 만족을 얻고 있는지, 조직에는 어떻게 자신만의 기여를 하고 있는지, 왜 자신이 팀과 회사에 소중한 존재인지를 각자 확인하며 자존감과 동기를 향상시켰습니다. 매니저들은 성향에서 비롯된 자신의 매니지먼트 스타일을 살펴보고, 이에 해당하는 강점과 약점을 분석함으로써 그동안의 성공요인은 물론 오해나 갈등을 만드는 장애 요인을 진단할 수 있었습니다. 또, 팀원들 각각의 잠재력과 개발방향을 파악하여 매니저로써의 역할에 더 충실하고 팀워크을 다지는 계기를 마련하였습니다. 마지막으로 자신과 팀원들은 물론, 이해관계에 있는 다른 구성원들의 성향을 이해하여 함께 업무를 진행하는데 걸림돌이 되었던 병목현상을 제거할 방법을 찾을 수 있었습니다.

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한국메나리니(주)

강점기반 가치발굴 프로그램

전사적 팀웍 및 역량 개발

클라이언트 소개
한국메나리니(주)는 130년 역사의 이탈리아 제약회사 메나리니의 한국법인으로,2013년 지사 설립 후 이전에 파트너사를 통해 취급되던 OTC와 ETC 약품을 국내에 직접 취급하며 급성장해 왔습니다.
목적
3년만에 새로운 조직을 세팅하고 최대한 빨리 안정화시켜야 했고, 서로 다른 외국계 제약회사에서 온 경력직이 구성원의 대부분인 관계로, 그동안 미뤄뒀던 조직의 정체성과 강약점을 진단하고 협업과 소통체계를 점검해볼 시점이었습니다.
방법
제약회사 특성상 크게 영업직과 내근직으로 나뉘는 메나리니의 임원, 매니저, 직원들에게 각 부서의 업무특성을 고려하여 성향 분석 및 활용을 돕는 1:1 코칭세션을 전사적으로 제공하였습니다. 모든 직원이 CSF 강점진단을 받은 후, 총 3개월에 걸쳐 직급에 따라 2~5회 1:1 세션을 제공함으로써 자신과 팀원들의 성향 및 가치관 차이를 파악하고, 여기서 생길 수 있는 오해, 갈등, 미스커뮤니케이션의 요소는 무엇인지, 어떻게 하면 각자 능동적으로 일할 수 있도록 동기를 부여할지, 협업을 위해 서로 상호보완적인 성향을 긍정적으로 활용할지 등에 대해 탐색해 보았습니다.프로그램 진행 중과 이후에 임직원들은 자체적인 워크숍과 매니저-팀원 상담 등으로 지속적으로 코칭 내용을 실행에 옮겼고, 가치크리에이션도 advisor로서 자문과 필요에 따라 1:1 세션을 제공했습니다.
결과
직원들은 왜 현재의 일을 선택했고 어떤 만족을 얻고 있는지, 조직에는 어떻게 자신만의 기여를 하고 있는지, 왜 자신이 팀과 회사에 소중한 존재인지를 각자 확인하며 자존감과 동기를 향상시켰습니다. 매니저들은 성향에서 비롯된 자신의 매니지먼트 스타일을 살펴보고, 이에 해당하는 강점과 약점을 분석함으로써 그동안의 성공요인은 물론 오해나 갈등을 만드는 장애 요인을 진단할 수 있었습니다. 또, 팀원들 각각의 잠재력과 개발방향을 파악하여 매니저로써의 역할에 더 충실하고 팀워크를 다지는 계기를 마련하였습니다. 마지막으로 자신과 팀원들은 물론, 이해관계에 있는 다른 구성원들의 성향을 이해하여 함께 업무를 진행하는데 걸림돌이 되었던 병목현상을 제거할 방법을 찾을 수 있었습니다.