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한국메나리니(주)
강점기반 가치발굴 프로그램
전사적 팀워크 및 역량 개발
- 클라이언트 소개
- 한국메나리니(주)는 130년 역사의 이탈리아 제약회사 메나리니의 한국법인으로, 2013년 지사 설립 후 이전에 파트너사를 통해 취급되던 OTC와 ETC 약품을 국내에 직접 취급하며 급성장
- 목적
- 대부분 서로 다른 외국계 제약회사에서 온 경력직들로 새롭게 개편된 조직의 정체성과 강약점을 진단하고 임직원 및 부서 간 협업 및 소통체계 점검
- 방법
- 제약회사 특성상 크게 영업직과 내근직으로 나뉘는 업무특성을 고려하여 각 부서별 워크숍과 1:1 코칭세션을 전사적으로 제공. 전직원 강점진단 후, 총 3개월에 걸쳐 직급에 따라 개인별로 2~5회 1:1 코칭 세션 진행. 자신과 팀원들의 성향 및 가치관 차이와 잠재적 오해, 갈등, 미스커뮤니케이션 요소에 대해 배우고, 능동적 동기부여 방법과 상호보완적 성향 활용방법 탐색. 이와 병행하여 자체적으로도 각 팀마다 매니저-팀원 상담을 진행하며 지속적으로 코칭 내용을 실행에 옮기고, 최종적으로 팀별 워크숍을 통해 구성원간 올바르게 강점을 활용중인지 여부 점검.
- 결과
- 직원들은 왜 현재의 일을 선택했고 어떤 만족을 얻고 있는지, 조직에는 어떻게 자신만의 기여를 하고 있는지, 왜 자신이 팀과 회사에 소중한 존재인지를 각자 확인하며 자존감과 동기를 향상. 매니저들은 성향에서 비롯된 자신의 매니지먼트 스타일을 살펴보고, 이에 해당하는 강점과 약점을 분석함으로써 그동안의 성공요인은 물론 오해나 갈등을 만드는 장애 요인을 진단. 또, 팀원들 각각의 잠재력과 개발방향을 파악하여 매니저로서의 역할에 더 충실하고 팀워크을 다지는 계기를 마련.